中国经济的飞速发展，增进了钢铁行业的蓬勃发展。一大批的中国企业踏上海外淘金之路，争做吃螃蟹的人。

但是由于这些企业缺少涉及经验以及有效地的监管和制约机制，造成中国企业海外投资导致的成本偏高，为未来中国铁矿石的高价格祸根隐患。　　中国企业海外铁矿投资阐述　　钢铁工业与整个国民经济发展息息相关，随着20年来我国GDP高速快速增长，从而造就钢铁市场需求较慢拉涨，粗钢产量呈现出快速增长快速增长的态势，进而前进铁矿石消费量大幅大幅度上升。同时，鉴于我国进口矿的依存度大，原燃料价格低企必要断裂钢企利润，沦为企业盈利最主要的制约因素。　　为了降低原材料价格，中国钢铁业开始展开上游产业链的扩展，减缓海外寻矿的步伐，通过合作、合资或共同开发的方式对上游矿山展开投资，然后以股东身份提供权益矿，提升我国的矿石自给率，增大我国钢铁企业在铁矿石价格谈判中的话语权，以更加优惠的价格提供平稳的铁矿石供应，减少钢铁生产的成本，保证我国钢铁生产的顺利进行。

从附表中也能明晰地显现出我国企业回头过来的决意和勇气。　　(1)武钢　　武钢是目前中国钢企在海外取得权益矿最多的钢厂。从2004年到2012年，武钢先后通过大股东及项目合作等方式投资了澳大利亚、加拿大和巴西等国家的多个铁矿项目，已瞄准海外铁矿石权益资源量多达30亿吨，每年可取得相当可观的权益铁矿产品，到2015年，武钢将取得权益铁矿石资源量超过100亿吨，构成多达9000万吨/年的供矿能力。另据近期报导，武钢于是以计划并购力拓集团从今年3月份开始公开发表出售的加拿大铁矿石公司(IronOreCompanyofCanada)的59%股份。

　　(2)宝钢　　宝钢作为国内超大型的钢铁企业之一，其对铁矿石的市场需求非常充沛，其中九成以上依赖进口铁矿。因此宝钢很早已开始对海外铁矿资源展开布局。2001年，宝钢与巴西淡水河谷重新组建合资公司——宝华瑞，共同开发巴西AguaLimpa铁矿，其探明储量4.76亿吨，铁矿储量为1.6亿吨，为宝钢带上了每年600万吨的权益矿。

从此之后，先后与澳洲的力拓、Aquila以及FMG合作开发铁矿资源。目前，宝钢海外铁矿石权益资源量多达12亿吨，享有多达3000万吨/年的供矿能力。　　(3)鞍钢　　鞍钢本身享有鞍山矿山公司和弓长岭矿业公司两大铁精矿基地，原材料自给率较高，自有矿山能获取生产所需85%的铁矿石。

但是，鞍钢也注目海外铁矿资源。2007年，鞍钢与澳大利亚金达无以金属公司签订对卡拉拉铁矿的合作开发协议，鞍钢出资52.16%共建卡拉拉矿业公司，产品主要向鞍钢销售。目前，卡拉拉铁矿已探得铁矿石可铁矿储量14亿吨，将于2013年4季度超过年产800万吨磁铁精粉，预计能年产3000万吨磁铁矿多达30年。

　　(4)首钢　　早在1992年，首钢集团出售了深陷破产的秘鲁国有铁矿公司，沦为最先踏出国门的中国公司之一。马尔科纳铁矿享有16.6亿吨的储量，能为首钢带给年产680万吨的权益矿，但是由于文化差异以及当地员工频密大罢工，造成其先前项目停滞不前。

在非常宽的时间里，首钢并没对海外铁矿再染指，但随着近几年铁矿价格低企，使其又把眼光零担海外资源身上。在2008年，首钢集团以40%股份沦为吉布森矿业公司的仅次于股东，为其带给每年300万吨的权益矿。　　海外投资的主要国家　　由于澳洲非常丰富的铁矿资源，加之其本土的钢铁工业比较迟缓，使矿产公司蓬勃发展，中小型的矿山必须谋求海外合作来减少风险。正好中国企业必须回头过来，从而造成中国海外铁矿投资的国家中，澳大利亚居首位。

从附表的样本统计资料来看，其中澳大利亚有18个，占到55.88%；其次巴西有3个，占到8.82%。加拿大和蒙古皆有两个，同占到5.88%。　　海外投资的合作方式　　海外投资的合作方式总共有四种，分别为股权式合资、非股权式合资、跨国并购与吞并以及国际战略联盟。

　　股权式合资的优点是通过合资者的帮助，理解和适应环境东道国环境，不利于转入目标市场，股权式合资可以通过卖部分股权，也可以合资经营开发新矿山，中方股权大于50％，也可以小于50％，也可以对等各占到股份50％。据附表的样本统计资料，目前这类合作方式占到主体，大约占到85.29%。

目前，这类合作方式的展现出较好。　　非股权合作方式主要有技术许可、管理合约、生产合约、设备出租、合作销售、联合投标、联合承包工程等形式,其优点是风险性小，对于钢铁企业可以实施资源联合勘探战略。多达表明，此类合作方式中国基本没有采行，而在这方面，日本回头在世界的前茅。为了确保经济发展对矿物原料的市场需求，日本政府制订了完备的全球资源战略和利用国外资源长年规划。

　　多达，大约有14.7%的中国企业使用跨国并购与吞并的合作方式，然而由于不熟知东道国的法规和风俗习惯，这类合作方式并没有获得好的结果。　　而国际战略联盟合作方式还没获得钢铁企业试用。　　告终案例的警告　　在第十三届中国钢铁原材料国际研讨会上，中国冶金矿山协会秘书长刘效良的回应，目前中国企业投资国外铁矿石项目资源量超过987.2亿吨，规划规模多达5亿吨，权益矿量超过2.7亿吨。

截至目前，早已投产的矿山项目仅有13个，实际构成的权益矿成品矿年供应量仅有6200万吨，占到进口总量的8.3%，这与日本、欧洲等国的50%以上比起，差距极大。　　加之，由于回头过来的企业对前期投资评估过于，应付机制不灵活性，以及缺少有效地监管和制约，造成近十年来的巨额投资并没超过预期的效果，而是换取部分项目搁荒的惨淡格局。　　中信集团所属中信泰富公司2006年并购澳大利亚SINO磁铁矿项目，预估生产能力2400万吨，合约总额大约14亿美元，先前投资17.5亿美元。

但由于项目前期评估严重不足，该项目此后频超预算，2009年下半年项目投资金额减少到34亿美元。更加最重要的是，由于前期勘探评估不充份，造成该矿的生产成本过低，加之现行的铁矿市场转入上行周期，从而促成该矿基本正处于亏本的境地。

根据中国冶金矿山协会秘书长刘效良的讲解，中信泰富在西澳项目上的成本价格早已超过每吨100美元，再行再加运输费用和澳元波动，运回来也没什么成本优势。“盈不亏都要铁矿，十分失望。

”　　此前被外界寄予厚望的“西芒杜项目”也经常出现类似于的问题。2010年7月，中铝出资13.5亿美元取得了力拓集团坐落于几内亚的西芒杜铁矿44.65%的股权。

但中铝要想要把矿石运至中国，最少必须修筑一条650公里的铁路、新建3个25万吨的码头泊位，仅有这两项的投资就多达了100亿美元。与此同时，力拓及其合作伙伴国际金融公司已与几内亚政府签订了一份协议，将西芒杜铁矿项目的投产时间延期至2018年，比原计划晚3年。由于项目被推迟，中铝将承当相当大的额外成本支出。

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